朝礼ネタ：ニトリHDが1,000店舗へ-成長企業からビジネスモデルを学ぶ-（例文付き）

（例文）ニトリHDが1,000店舗へ-成長企業からビジネスモデルを学ぶ-

スピーチ時間：およそ2分30秒

おはようございます。

今日は、家具・インテリア業界で最大手の「ニトリ」についてお話しします。

先日、ニトリが国内外で1,000店舗の達成が目前に迫っていることがニュースになっていました。確かに最近は身近な場所で、ニトリの店舗を見かけることが増えてきたかと思います。

ニトリは今後、さらなる成長を目指して「海外展開に重点を置く」とのことですが、ニトリの成功の裏には、綿密な戦略があるといいます。

今日は2つに絞ってご紹介します。

1つが「直接のものづくりと低価格提供」です。ニトリはどこにの企業よりも先に自社製造により中間コストを削減し、低価格で商品を提供しました。また、ものづくりの際に顧客のニーズを掘り起こすことも大切なポイントです。

そして2つ目がニトリの独自のビジネスモデル「製造物流IT小売業」。

これは、製造から物流、そして販売すべてにおいて最新のIT技術を駆使し、効率的に商品を提供する方法でこれにより、高い利益率を実現していると言われています。

「お、ねだん以上。」の価値の創造にはこうしたしっかりとした戦略があるのです。

我々と違う業界ですが、成長を続ける企業から学ぶことは多いはずです。こうした他者のビジネスモデルに関心を持つことも、我々の会社の発展に寄与していくのだと思います。

皆さんも是非、気になった企業があれば、なぜその企業が成長しているのか？その裏にはどんなビジネスモデルがあるのか？調べてみてください。